Descubra o que o Comitê do Corinthians revelou sobre a vaquinha!
O Comitê Fiscal da Gaviões da Fiel apresentou o quinto relatório da campanha de arrecadação destinada a quitar as dívidas da Neo Química Arena, o estádio do Corinthians. Entre 29 de março e 29 de abril, a torcida contribuiu com R$ 897 mil, elevando o total amortizado da dívida a mais de R$ 40 milhões.
Nesse período, a dívida do Corinthians, que era de R$ 688,9 milhões no início da campanha, foi reduzida para R$ 647,3 milhões. Esta diminuição representa uma economia de cerca de R$ 7 milhões anuais em juros, proporcionando um respiro financeiro considerável ao clube. O relatório também destacou a importância das campanhas de marketing associadas à iniciativa, que utilizam a marca “Doe Arena” nos uniformes e em diversas estratégias.
O último relatório do Comitê indicou que, até 28 de março, o total amortizado era de R$ 39,1 milhões. Com as novas amortizações, o valor total alcançou R$ 40 milhões, o que representa 6% do principal da dívida. É uma quantia significativa, demonstrando a força e o envolvimento da torcida. A continuidade das doações é vital, especialmente com o sexto mês da campanha se aproximando.
Em um comunicado, o Comitê também informou que, ao final do dia 29 de abril, as doações totais chegaram a R$ 40,1 milhões. A pequena diferença nos valores se deve a taxas associadas às operações e ao timing das atualizações.
A campanha busca arrecadar R$ 700 milhões até maio, prazo estipulado para saldar a dívida. Até o momento, restam R$ 660.115.694,06 para alcançar essa meta. As doações podem ser feitas pelo site oficial da campanha.
Adicionalmente, o Corinthians está intensificando suas ações de marketing relacionadas à campanha, destacando-a em sua comunicação oficial e nas redes sociais, mobilizando ainda mais a torcida. O Comitê reafirma seu compromisso de assegurar que os recursos arrecadados sejam utilizados para a redução da dívida e que a torcida e o público tenham acesso a informações claras e transparentes sobre o andamento da campanha.
