Descubra o Revolucionário Modelo Híbrido do Nubank que Chegará em 2026!
Nubank Anuncia Transição para Modelo de Trabalho Híbrido
São Paulo, 6 de novembro de 2025 – O Nubank, um dos principais nomes em serviços financeiros digitais, anunciou hoje que irá adotar um modelo de trabalho híbrido a partir de julho de 2026. Essa decisão ocorre após um período de cinco anos de trabalho remoto, onde as equipes se reuniam pessoalmente pelo menos uma vez a cada trimestre. Durante esse tempo, o Nubank expandiu sua base de clientes de 59 milhões para 122 milhões na América Latina, alcançando um lucro líquido de US$637 milhões e um faturamento de US$3,7 bilhões no segundo trimestre de 2025.
Mensagem do CEO
David Vélez, fundador e CEO do Nubank, compartilhou sua visão com os funcionários:
"Nos últimos anos, o Nubank prosperou em um ambiente remoto. Juntos, crescemos para mais de 120 milhões de clientes. Este é um marco significativo, e todos têm um papel nisso. No entanto, estamos prontos para mudar nosso modelo de trabalho. A partir de julho de 2026, promoveremos o retorno ao trabalho presencial, inicialmente com dois dias por semana, aumentando para três dias em janeiro de 2027."
O CEO destacou que a mudança não foi fácil e que compreende que alguns colaboradores podem vê-la com preocupação, especialmente aqueles que valorizam a flexibilidade do trabalho remoto. Para mitigar essas apreensões, o Nubank está preparando uma transição estruturada, incluindo novos escritórios e suporte para deslocamento.
Lógica por Trás da Decisão
O Nubank argumenta que um modelo híbrido oferece benefícios importantes:
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Cultura Organizacional: O contato pessoal é fundamental para fortalecer o senso de pertencimento e propósito. A interação diária ajuda na construção de vínculos, essenciais para a energia que faz a empresa prosperar.
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Inovação Acelerada: A colaboração em um espaço físico gera mais ideias e inovações de qualidade. O trabalho presencial facilita as interações informais que impulsionam a criatividade e a resolução de problemas.
- Excelência Operacional: O alinhamento natural entre as equipes é mais forte no espaço físico. A comunicação é mais eficaz, e a responsabilidade compartilhada se reflete em melhor desempenho coletivo.
Implementação do Novo Modelo
Expansão das Instalações: O Nubank planeja expandir seus escritórios em São Paulo, Cidade do México e Bogotá, além de abrir novas instalações em várias cidades, como Campinas, Belo Horizonte e Buenos Aires.
Transição Gradual:
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1ª Fase (1º Semestre de 2026): O modelo atual permanecerá em vigor enquanto as equipes ajustam suas rotinas. Gerentes serão incentivados a incentivar a presença física conforme necessário.
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2ª Fase (Julho de 2026): Aproximadamente 70% das equipes trabalharão presencialmente pelo menos dois dias por semana, com opções de escolha de locação para aqueles que residem a menos de 50 km dos escritórios.
- 3ª Fase (Janeiro de 2027): A expectativa é que a presença aumente para três dias por semana, com avaliações periódicas para garantir a eficácia do modelo.
Exceções e Suporte
Algumas funções específicas poderão continuar com modelo remoto, dependendo da natureza do trabalho. Além disso, os colaboradores poderão solicitar exceções baseadas em critérios pessoais e profissionais, e haverá um programa de assistência para realocação.
Conclusão
David Vélez reconhece que a reação dos funcionários será variada, mas enfatiza que a transição é um passo vital para o futuro do Nubank. A empresa busca ser um líder no setor bancário digital global, uma meta que exige inovação e colaboração efetiva. A partir de agora, os funcionários são convidados a fazer parte dessa nova fase, onde a interação e a construção de conexões humanas serão centrais para o sucesso.
"Agradeço a todos pela flexibilidade e comprometimento durante essa mudança", finalizou Vélez.
